A Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara szombathelyi székházában október 15-én zajlott az a szakmai program, amelyen a résztvevők a kis- és középvállalkozások utódlási kihívásait járták körül.
A megyei KKV-k jelentős részénél a napi működés, a stratégiai döntések és a felhalmozott szaktudás még mindig erősen az alapító-tulajdonoshoz kötődik. A Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara, valamint szakmai partnere, a Human Matrix közös rendezvényén a résztvevők arra kerestek gyakorlati válaszokat, miként tehető a cégátadás zökkenőmentessé és fenntarthatóvá. A rendezvényen a szakmai partner képviseletében Müllner Zoltán, a Human Matrix Kft. senior projektvezetője tartott átfogó előadást a témában.
A generációváltás nem pusztán vezetőváltás
A fórumon elhangzottak rávilágítottak arra, hogy szabályozott folyamatok, átgondolt HR-struktúra, digitalizáció és megfelelő IT-háttér nélkül az utódlás komoly kockázatot jelenthet a cég folyamatos működésére.
A 2 órás szakmai megbeszélés során a következő főbb témaköröket érintették:
- A vezetői szerep átadása: Hogyan készíthető elő a visszavonulás szervezeti és személyes szempontból?
- Folyamatalapú működés: Miként alakítható át a személyfüggő napi működés szabályozott rendszerré?
- HR-alapok: Milyen humánerőforrás-folyamatokra van szükség a stabil működés fenntartásához?
- Digitalizáció és IT: Hogyan támogatja a technológia az átmenetet és az átláthatóságot?
- A tudás megőrzése: Hogyan tartható meg az évtizedek alatt felhalmozott működési szaktudás úgy, hogy közben az új vezetés is megfelelő mozgásteret kapjon?
- Szervezeti felkészültség: Milyen mutatók és jelek alapján állapítható meg, hogy a cég készen áll a váltásra?
A tanulság egyértelmű: a sikeres utódlás nem pillanatnyi döntés, hanem tudatos szervezeti folyamat. Az alapítói tapasztalat, a rendezett HR-struktúra és a digitalizáció együtt garantálják a KKV-k hosszú távú stabilitását és versenyképességét.
